2025年开年，万科第三成为房产行业关注的焦点。这家老牌房企正在推进近年来最大规模的组织构造改革，计划取消现有些5大地区公司层级，将它降级为片区总公司。这是继2024年3月和十月两次构造优化后，万科在不到一年时间里的第三次重大调整，反映出行业深度调整期房企面临的转型重压。
值得注意的是，这次调整恰逢万科高层人事大换血。
2025年1月，万科新管理层上任后立即着手推进组织变革。现在已有两位地区高管辞职，这在一定量上反映出变革带来的阵痛。业内常见觉得，在行业下行周期，高管变动总是与策略调整相伴而生。万科此次人事变动，既是对新管理构造的适应，也是企业转型的势必结果。
此次调整的核心内容是打破原有些"5+2+2"构造模式。依据公开资料，万科计划将北京、华东、华中、南方、西南五大地区公司降级，与东北、西北片区同级。这意味着万科将进一步压缩管理层级，达成集团对地区业务的直接管控。这种集约化管理模式，与目前房产行业从规模扩张向精细化运营转变的趋势高度吻合。
从万科自己进步来看，这次构造调整有其内在逻辑。一方面，降低管理层级可以减少交流本钱，提升决策效率；其次，集约化管理能够帮助资源优化配置，尤其是在目前市场环境下，更有益于集中优势资源深耕重点地区。除此之外，新构造也更符合万科向"城市配套服务商"转型的策略方向。
从行业视角看，万科并不是个例。华润、招商等头部房企近年来都在精简组织构造，将管理重心从地区扩张转向核心城市深耕。这种转变的背后，是房产行业逻辑的根本性变化。在"房住不炒"的定位下，房企不再追求规模扩张，而是愈加重视经营水平和效益。万科此次调整，正是适应了这一行业趋势。
展望将来，万科这次构造调整的成效还有待察看。但可以一定的是，在行业深度调整期，房企的组织变革将成为正常状态。万科能否通过这次调整达成管理升级，将直接影响其在下一阶段市场角逐中的表现。对于其他房企而言，万科的探索也具备要紧的参考价值。在这个转型的关键时刻，组织构造的优化可能将成为房企应付市场变化的要紧抓手。
然而，变革永远不会一帆风顺。地区公司降级意味着权力上收，这或许会影响地方团队的积极性；高管辞职也会带来短期管理波动。值得关注的是，这次辞职潮会不会持续扩大？从历史经验看，重大组织变革总是会随着肯定规模的人事调整，但一般会在新构造稳定后趋于平稳。万科需要在新旧体系转换过程中做好平衡，既要推进改革，又要维持团队稳定。
